Иногда руководитель видит сложный характер, хотя перед ним профиль, который идеально подходит под задачу. Выберите знакомую жалобу — разберём, что за ней стоит и где эта черта работает на результат.
Выберите то, что ближе к вашей ситуации
—
—
Один руководитель видит дотошность, другой — занудство, и оба правы по-своему. Модель компетенций переводит впечатления в измеримые признаки: тогда решение о человеке перестаёт зависеть от того, кто его оценивает.
Как описать критерии →Подберём метод под задачу, проведём оценку и скажем по каждому человеку: где он на своём месте, где мешает среда, а где действительно несоответствие.