Практическая база для тех, кто нанимает, оценивает и развивает людей. Без HR-теории ради теории — только рабочие схемы, критерии и инструменты.
Название, требования, предложение компании, условия и профиль позиции: девять причин, из-за которых вакансия может собирать просмотры, но не подходящих кандидатов.
Готовая структура: рыночное название, смысл позиции, измеримые требования, результат, условия и процесс отбора.
Как перейти от «понравился / не понравился» к критериям: релевантность, масштаб, результаты, карьерная логика и вопросы для интервью.
Как заменить субъективное «мне понравился» структурой оценки: компетенции, уточняющие вопросы, единая шкала и факты.
Недополученный результат, перегрузка команды, время руководителя и временные решения — простая модель для расчёта стоимости простоя позиции.
Один вопрос ведёт к следующему.
Нет откликов — сначала проверяем вакансию и профиль позиции. Отклики появились — учимся оценивать резюме. Кандидатов пригласили — строим структурированное интервью. Поиск затянулся — считаем стоимость незакрытой позиции.
HR101 подключается к подбору и HR-задачам бизнеса: от профиля позиции и поиска кандидатов до оценки и настройки процессов.