Практическая база для тех, кто нанимает и оценивает людей — и для тех, кто ищет работу. Без HR-теории ради теории: рабочие схемы, критерии и инструменты.
Название, требования, предложение компании, условия и профиль позиции: девять причин, из-за которых вакансия может собирать просмотры, но не подходящих кандидатов.
Готовая структура: рыночное название, смысл позиции, измеримые требования, результат, условия и процесс отбора.
Как перейти от «понравился / не понравился» к критериям: релевантность, масштаб, результаты, карьерная логика и вопросы для интервью.
Как заменить субъективное «мне понравился» структурой оценки: компетенции, уточняющие вопросы, единая шкала и факты.
Недополученный результат, перегрузка команды, время руководителя и временные решения — простая модель для расчёта стоимости простоя позиции.
Тестирование, интервью по компетенциям, метод 360 и центр оценки: чем отличаются, сколько стоят по деньгам и времени, и какой метод закрывает вашу задачу без лишних трат.
Как перейти от «мне кажется, он молодец» к измеримым признакам: структура модели, поведенческие индикаторы и уровни владения.
Три блока вопросов — результат, мотивация, развитие — и скрытые сигналы, по которым слышно, что человек уже собрался уходить.
Одна цель вместо пяти, формулировки через поведение и роль руководителя — без неё план не доживает до конца квартала.
Пять статей расходов вместо одной строки в бюджете — и сравнение с тем, во сколько обошлось бы удержать.
Семь причин от машинной читаемости файла до того, куда и как вы откликаетесь. Резюме почти не открывают или открывают, но не зовут — это разные болезни, и лечатся они по-разному.
Структура, первый экран, достижения через результат и что делать, если точных цифр нет.
Восемь типовых вопросов и гипотеза, которую каждый из них проверяет.
Структура дохода, испытательный срок, зона ответственности — и где расходятся обещания на встрече и текст договора.
Пять факторов с вопросами для самодиагностики: застой это или пора менять место.
Когда вопрос уже не «как устроен найм», а «что делать в моей ситуации». Разборы под конкретные решения — с расчётами по вашим цифрам.
Честный разбор: когда свой поиск дешевле, а когда агентство экономит месяцы. Со сравнением расходов по вашим цифрам.
Где искать под разный тип продаж, что писать в вакансии и какие вопросы отличают сильного продажника от красивого резюме.
Где точка перелома по объёму найма и от чего она зависит. Считаем полную стоимость закрытия позиции с обеих сторон.
Два независимых способа проверки: формальное право работать и то, что не покажет ни один документ.
Автоматизация забрала часть задач у офис-менеджеров. Разбираем, какая роль реально нужна компании сейчас.
Реестр дисквалифицированных лиц, справка о судимости и вопросы, которые покажут то, чего не покажет ни один документ.
Один вопрос ведёт к следующему.
Нет откликов — сначала проверяем вакансию и профиль позиции. Отклики появились — учимся оценивать резюме. Кандидатов пригласили — строим структурированное интервью. Поиск затянулся — считаем стоимость незакрытой позиции.
Люди наняты — дальше вопрос, кого учить, повышать и удерживать. Непонятно, с чего начать — выбираем метод оценки. Метод выбран — описываем критерии. Критерии есть — проводим разговор с сотрудником. Разговор состоялся — строим план развития. Человек собрался уходить — считаем, что дешевле: удержать или заменить.
Третий кластер смотрит на ту же историю с другой стороны — глазами соискателя. Не зовут на собеседования — разбираем причины. Причина в документе — переписываем резюме. Зовут, но тишина — готовимся к интервью. Пришло предложение — проверяем оффер. Работа есть, а роста нет — считаем карьерный потолок.
Статья объясняет, инструмент считает. Разбор делает третье: показывает знакомую ситуацию под другим углом. Один клик, минута, никаких данных вводить не нужно.
Дотошный тормозит процесс, молчун не проявляет инициативу, спорщик не соглашается с решениями. Шесть частых жалоб: что за каждой стоит, где эта черта работает на результат и где действительно мешает.
Выбрать свою ситуацию →HR101 подключается к HR-задачам бизнеса: от профиля позиции и поиска кандидатов до оценки персонала, планов развития и настройки процессов.
Разберём, где именно ломается поиск: в резюме, позиционировании, выборе вакансий или уже на собеседованиях.