Практическая база для тех, кто нанимает, оценивает и развивает людей. Без HR-теории ради теории — только рабочие схемы, критерии и инструменты.
Название, требования, предложение компании, условия и профиль позиции: девять причин, из-за которых вакансия может собирать просмотры, но не подходящих кандидатов.
Готовая структура: рыночное название, смысл позиции, измеримые требования, результат, условия и процесс отбора.
Как перейти от «понравился / не понравился» к критериям: релевантность, масштаб, результаты, карьерная логика и вопросы для интервью.
Как заменить субъективное «мне понравился» структурой оценки: компетенции, уточняющие вопросы, единая шкала и факты.
Недополученный результат, перегрузка команды, время руководителя и временные решения — простая модель для расчёта стоимости простоя позиции.
Тестирование, интервью по компетенциям, метод 360 и центр оценки: чем отличаются, сколько стоят и какой метод закрывает вашу задачу.
Как перейти от «мне кажется, он молодец» к измеримым признакам: структура модели, поведенческие индикаторы и уровни владения.
Три блока вопросов и скрытые сигналы, по которым слышно, что человек уже собрался уходить.
Одна цель вместо пяти, формулировки через поведение и роль руководителя — без неё план не доживает до конца квартала.
Пять статей расходов вместо одной строки в бюджете — и сравнение с тем, во сколько обошлось бы удержать.
Один вопрос ведёт к следующему.
Нет откликов — сначала проверяем вакансию и профиль позиции. Отклики появились — учимся оценивать резюме. Кандидатов пригласили — строим структурированное интервью. Поиск затянулся — считаем стоимость незакрытой позиции.
Люди наняты — дальше вопрос, кого учить, повышать и удерживать. Непонятно, с чего начать — выбираем метод оценки. Метод выбран — описываем критерии. Критерии есть — проводим разговор с сотрудником. Разговор состоялся — строим план развития. Человек собрался уходить — считаем, что дешевле: удержать или заменить.
HR101 подключается к HR-задачам бизнеса: от профиля позиции и поиска кандидатов до оценки персонала, планов развития и настройки процессов.